Analisis Swot pada PT.MAZDA

Analisis SWOT
Analisis adalah suatu kegiatan untuk memahami seluruh informasi yang terdapat pada suatu kasus, mengetahui isu apa yang sedang terjadi, dan memutuskan tindakan apa yang harus segera dilakukan untuk memecahkan masalah. Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis situasi dengan mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis terhadap kekuatan-kekuatan(Strengths), kelemahan-kelemahan (Weaknesses) suatu organisasi, kesempatan-kesempatan (Opportunities) serta ancaman-ancaman (Threats) dari lingkungan untuk merumuskan strategi organisasi. Matrik SWOT adalah alat untuk menyusun faktor-faktor strategis organisasi yang dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi organisasi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.

Strenght (kekuatan)

1. Menerima beberapa penghargaan dari berbagai pihak atas pengembangan produk dan pelayanan konsumen,
2. Terus melakukan inovasi-inovasi,
3. Dapat bertahan dalam krisis global,
4. Mengadopsi kuat terhadap pemanasan global terhadap sebagai salah satu prioritas utama sebagai sebuah mobil, dan
   
5. Menyempurnakan sistem yang memungkinkan orang untuk mencapai impian mereka.

Weakness (kelemahan)

1. Beberapa daerah pemasaran kurang memberikan respon baik terhadap produk ini dan tidak pula dianggap handal, dan
   
2. Sistem indent yang sering membuat konsumen kecewa
   

Opportunities (Peluang)

1. Memiliki segen pasar yang cukup luas.

Threat (Ancaman)

1. Krisis global yang menekan industri otomotif dunia
2. Tingginya harga bahan baku
3. Kenaikan biaya-biaya operasional
4. Daya beli masyarakat indonesia yang semakin menurun
5. Perkembangan perusahaan yang semakin significant

kelebihan dan kekurangan produk PT. Mazda Motor Indonesia

dari hasil analisa survey, ada beberapa kelebihan dan kelemahan dalam produk PT.Mazda Motor Indonesia. Kelebihannya adalah Potensi desain menjalani pemeriksaan menyeluruh di lingkungan virtual yang memanfaatkan simulasi komputer yang Lates technologie. Ketika mereka mencapai bentuk fisik, mereka dipoles sampai selesai di tangan terampil modelers, dan kemudian diberi warna dan bahan-bahan yang memberikan berbagai hak ekspresi dan tingkat kualitas, untuk menyediakan semua pelanggannya dengan sangat baik tanpa mengorbankan kinerja lingkungan kegembiraan mengemudi untuk semua kendaraan Mazda dan meningkatkan efisiensi bahan bakar untuk semua model.
Kekurangan Produk PT.Mazda Motor Indonesia ini adalah sedikit boros pada bahan bakar dari semua model Mazda

Visi, Misi Dan Tujuan PT.MAZDA

PT. Mazda Motor Indonesia adalah perusahaan distribusi yang sepenuhnya dimiliki oleh Mazda Motor Corporation. Perusahaan ini didirikan pada tahun 2006, namun jaringan distribusi telah berkembang terus-menerus. Ada 20 dealer yang tersebar melalui Indonesia saat ini, termasuk Jakarta, Jawa Timur, Palembang, Pekanbaru, Banjarmasin, Balikpapan, Samarinda, Makassar, Bali, dan Medan. Perluasan ini tentu tidak berencana berhenti dan lebih jaringan distribusi akan datang. Perusahaan induknya, Mazda Motor Corporation didirikan pada Januari 1920, Mazda meluncurkan mobil penumpang pertama pada awal 1960-an. Masih bermarkas di Hiroshima di bagian barat Jepang, Mazda Motor Corporation hari ini peringkat sebagai salah satu pembuat mobil terkemuka di Jepang. Adapun tujuan PT.Mazda ini adalah membuat mobil yang fun to drive, untuk mengekspresikan semangat penuh gairah otomotif Mazda kenikmatan yang mendorong maju, untuk memuaskan orang-orang yang masih muda di hati dan cinta untuk mengemudi. Mazda adalah salah satu perusahaan mobil unik bahwa nilai-nilai kegembiraan dan pembebasan yang diciptakan oleh gerakan - Zoom-Zoom maka roh adalah di jantung dari setiap Mazda mobil. Selanjutnya, dalam menjalankan bisnis tumbuh dan berkembang, PT. Mazda Motor Indonesia mempunyai beberapa Visi dan Misi diantaranya :
1. Integritas: Kami terus bertindak dengan integritas terhadap pelanggan kami, masyarakat, dan pekerjaan kita sendiri.
2. Dasar-dasar atau Flawless Execution: Kita mengabdikan diri kita kepada dasar-dasar, dan membuat upaya mantap dalam langkah demi langkah mode.
3. Continuous Kaizen (Continuous Improvement): Kami terus meningkatkan dengan kebijaksanaan dan kecerdikan.
4. Challenger Roh: Kita menetapkan tujuan tinggi dan tetap menantang untuk mencapainya.
5. Self Inisiatif: Kami berpikir dan bertindak dengan "inisiatif diri sendiri".
6. Tomoiku (Mutual Belajar atau People Development): Kita belajar dan mengajar satu sama lain untuk saling kami pertumbuhan dan keberhasilan.
7. Satu Mazda: Kami berpikir dan bertindak dengan pandangan "global" dan "satu Mazda".